سود تلفیقی شستا به 134 هزارمیلیاردتومان رسید/ پیش‌بینی رشد 100 درصدی سودآوری در 1406 / ۲ میلیارد دلار صادرات با وجود جنگ و خروج هفت شرکت از زیان 

اقتصاد گردان - مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری تأمین اجتماعی شستا،  با تشریح عملکرد این مجموعه در یک سال گذشته، از افزایش سود تلفیقی شستا از حدود 67 هزارمیلیاردتومان به 134 هزارمیلیاردتومان خبر داد و گفت: با وجود دو جنگ، یک دوره ناآرامی و محدودیت‌های اقتصادی، فعالیت شرکت‌های تابعه شستا حتی برای یک روز متوقف نشد.
محمدرضا سعیدی، مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری تأمین اجتماعی شستا،  در نشست خبری با خبرنگاران با اشاره به شرایط دشوار اقتصادی و عملیاتی کشور در یک سال گذشته اظهار کرد: سال گذشته، سالی عادی برای اقتصاد ایران و بنگاه‌های اقتصادی نبود. دو جنگ، یک دوره ناآرامی و مجموعه‌ای از محدودیت‌های اقتصادی، آزمونی جدی برای مدیریت شرکت‌ها ایجاد کرد. در چنین شرایطی، نخستین مسئولیت ما حفظ استمرار فعالیت‌ها، صیانت از سرمایه‌های بین‌نسلی و حمایت از سرمایه‌های انسانی بود.
وی افزود: متاسفانه مدیران شستا با وجود شایستگی و تلاش فراوان، در معرض برخی هجمه های غیرمنصفانه و اخبار غیر حرفه ای هستند و در نتیجه باید بخشی از وقت خود را برای پاسخ به حاشیه های  غیرمنصفانه و گزارش ها و اخبار غیرحرفه ای صرف کنند. در شرایطی که مردم با مشکلات معیشتی و گرفتاری های مختلف مواجه هستند، نباید این اخبار موجب ناامیدی در جامعه شود. انتظار داریم که قبل از انتشار این گزارش ها، موارد را با مدیران و کارشناسان مطرح کنند و پاسخ آنها را بشنوند و مردم را با این اخبار دچار ناامیدی نکنند. باید از تلاش مدیران و کارکنان و کارگران شرکت های مختلف حمایت شود و باعث دلسردی آنها نشوند و مردم را ناامید نکنند. 
محمدرضا سعیدی از صادرات ۲ میلیارد دلاری شرکت‌های تابعه در شرایط جنگ و تحریم خبر داد و بر تداوم تولید، افزایش بهره‌وری و صیانت از سرمایه‌های بین‌نسلی تأکید کرد.
وی با تأکید بر اینکه شرایط دشوار نباید بهانه‌ای برای توجیه کاستی‌ها باشد، افزود: همان‌طور که نباید دستاوردهای همکارانمان را در این شرایط نادیده بگیریم، باید عملکرد خود را نیز با شاخص‌های دقیق ارزیابی کنیم. شستا مجموعه‌ای متشکل از 176 شرکت در قالب 10 هلدینگ تخصصی است و مدیریت چنین مجموعه‌ای صرفاً به معنای اداره شرکت‌ها نیست، بلکه مسئولیت تخصیص بهینه سرمایه، مدیریت ریسک، افزایش بهره‌وری و حفاظت از منافع بلندمدت ذی‌نفعان را نیز بر عهده دارد.

مدیرعامل شستا سه اصل تاب‌آوری، حکمرانی حرفه‌ای و تحول و نوآوری را مبنای رویکرد این مجموعه در آینده دانست و تصریح کرد: تاب‌آوری به معنای توانایی ادامه مأموریت‌های حیاتی حتی در شرایط بحران است که شستا در جریان دو جنگ و یک دوره ناآرامی آن را به اثبات رساند. حکمرانی حرفه‌ای نیز بر شفافیت، پاسخگویی، شایسته‌سالاری و انضباط در تخصیص سرمایه استوار است. اصل سوم، تحول و نوآوری و ساخت شرکت‌هایی رقابت‌پذیر است که بتوانند در آینده نیز ارزش‌آفرینی کنند.
سعیدی با بیان اینکه شستا را صرفاً میراثی از دارایی‌های گذشته نمی‌داند، گفت: شستا امانتی بین‌نسلی است که باید ارزش آن را برای آینده افزایش دهیم. شرکت‌هایی مانند شستا و سایر بنگاه‌های بزرگ اقتصادی کشور باید به مجموعه‌هایی تبدیل شوند که نسل‌های آینده نیز به آن‌ها افتخار کنند. انتقاد از عملکرد یک مجموعه نباید به معنای نادیده گرفتن اصل و جایگاه آن شرکت باشد و لازم است میان عملکرد افراد و ماهیت و ظرفیت‌های بنگاه اقتصادی تفکیک قائل شویم.

وی با اشاره به ظرفیت‌های تولیدی و اقتصادی شستا بیان کرد: این مجموعه حدود 60 هزار نیروی انسانی دارد و شرکت‌های تابعه آن در جریان دو جنگ، بیش از دو میلیارد دلار صادرات و درآمد ارزی داشته‌اند. شستا از ظرفیت قابل توجهی برای حضور در بازارهای بین‌المللی برخوردار است و به‌ویژه در صورت رفع تحریم‌ها می‌تواند نقش مؤثرتری در بازارهای جهانی ایفا کند.

مدیرعامل شستا ادامه داد: این مجموعه دارای 10 هلدینگ و 176 شرکت است که در مجموع 1641 محصول تولید می‌کنند. محصولات شرکت‌های شستا در بخش‌های مختلف زندگی مردم حضور دارند و به همین دلیل، مسئولیت این مجموعه صرفاً به کسب سود برای ذی‌نفعان محدود نمی‌شود، بلکه ارتقای کیفیت زندگی مردم و کاهش مشکلات و نیازهای آنان نیز بخشی از مسئولیت حرفه‌ای و اخلاقی شستاست.

تداوم خدمات دارویی و حمل‌ونقل در شرایط جنگی
سعیدی با تشریح بخشی از اقدامات شرکت‌های تابعه شستا در شرایط جنگی اظهار کرد: با وجود اینکه حدود 20 هزار میلیارد تومان از بیمارستان‌ها طلب داشتیم، شرکت‌های دارویی مجموعه به فعالیت خود ادامه دادند و در شرایطی که حدود 17 میلیون نفر در مناطق مختلف شمال کشور به دلیل جنگ جابه‌جا شده بودند، شبکه توزیع ما متناسب با شرایط تغییر مسیر داد تا تأمین دارو با اختلال مواجه نشود.
وی افزود: در جریان جنگ 12 روزه، حدود 10 هزار و 500 مسافر در دریا جابه‌جا شدند؛ اقدامی که اساساً جزو مأموریت‌های اصلی شرکت مربوطه نبود، اما با احساس مسئولیت اجتماعی انجام شد. همچنین مجموعه سیمان در مقطعی که با مشکل تأمین آرد مواجه شدیم، برای کمک به رفع این مشکل وارد عمل شد. این اقدامات نشان می‌دهد مسئولیت شرکت‌های شستا در شرایط خاص کشور فراتر از مأموریت‌های معمول اقتصادی آن‌هاست.

افزایش سود تلفیقی شستا به 134 هزارمیلیاردتومان
مدیرعامل شستا در ادامه با ارائه آمارهای مالی این مجموعه گفت: فروش تجمیعی شرکت‌های تحت مدیریت و کنترل شستا در سال گذشته به 590 همت رسید و سود تجمیعی این شرکت‌ها 113 همت بود. همچنین سود تلفیقی شستا از حدود 67 تا 68 همت به 134 همت افزایش یافت که این رقم در صورت‌های مالی و مجمع سالانه مجموعه نیز منعکس شده است.
وی با اشاره به تفاوت میان سود تجمیعی و سود تلفیقی توضیح داد: شستا 176 شرکت تحت مدیریت و کنترل دارد و برای ارزیابی عملکرد این مجموعه باید عملکرد همه شرکت‌ها در کنار یکدیگر دیده شود. نمی‌توان هزینه‌ها و زیان‌های شرکت‌های تابعه را در نظر گرفت، اما هنگام ارزیابی عملکرد مدیریتی، از دستاوردها و سودآوری آن‌ها سخنی نگفت.

سعیدی با اشاره به افزایش درآمد و سودآوری شرکت‌های تابعه اظهار کرد: نمودارهای مالی نشان می‌دهد درآمد مجموعه افزایش یافته و سودآوری با شیب بیشتری رشد کرده است. این موضوع از یک سو بیانگر افزایش درآمد و از سوی دیگر نشان‌دهنده مدیریت هزینه‌ها و بهبود عملکرد شرکت‌هاست. البته این به معنای نبود کاستی در مجموعه نیست، بلکه وظیفه مدیریت شناسایی کاستی‌ها و تلاش برای اصلاح و ارتقای عملکرد شرکت‌هاست.

وی افزود: برخی شرکت‌های شستا در بازار سرمایه طی هفته‌های گذشته عملکرد قابل توجهی داشته‌اند و هلدینگ‌های تخصصی مجموعه در میان رتبه‌های برتر بازار قرار گرفته‌اند. عملکرد شرکت‌هایی مانند تاپیکو، هلدینگ سیمانی و تاصیکو نیز در مقایسه با شاخص بازار و شرکت‌های مشابه، وضعیت مناسبی را نشان می‌دهد.

عدم تقسیم بخشی از سود برای تقویت شرکت‌های تابعه
مدیرعامل شستا درباره چرایی تناسب نداشتن رشد سود شرکت‌های تابعه با افزایش سود تلفیقی توضیح داد: دو جنگ و یک دوره ناآرامی بر عملکرد شرکت‌های ما تأثیر گذاشت و 28 شرکت تابعه شستا از پنج تا 100 درصد مورد هدف قرار گرفتند. به همین دلیل تصمیم گرفتیم بخشی از سود شرکت‌ها را تقسیم نکنیم تا منابع لازم برای تأمین مواد اولیه، استمرار تولید و افزایش تاب‌آوری در اختیار آن‌ها باقی بماند.

سعیدی تأکید کرد: با وجود نیازهای سازمان و ذی‌نفعان به منابع مالی، پذیرفتیم بخشی از سود تقسیم نشود تا شرکت‌هایی که تحت فشار و حملات قرار گرفته بودند، بتوانند فعالیت خود را حفظ کنند. اگر این سود تقسیم می‌شد، میزان سود تقسیمی حدود 68 درصد افزایش پیدا می‌کرد، اما ترجیح دادیم منابع در شرکت‌ها باقی بماند و صرف تقویت توان عملیاتی آن‌ها شود.

وی همچنین با اشاره به شاخص بازده کل سهامداران TSR گفت: ارزیابی عملکرد یک شرکت نباید صرفاً بر اساس میزان سودآوری آن انجام شود، بلکه افزایش ارزش سرمایه و تغییرات قیمت سهام نیز باید مورد توجه قرار گیرد. بررسی شاخص TSR نشان می‌دهد عملکرد شستا در مقایسه با متوسط بازار سرمایه وضعیت بهتری داشته است.

ورود شرکت‌های تابعه به بازارهای بین‌المللی
سعیدی بین‌المللی‌سازی فعالیت‌ها را یکی از محورهای مهم راهبردی شستا دانست و گفت: در شرایطی که برخی تصور می‌کردند توسعه فعالیت‌های بین‌المللی در وضعیت جنگی امکان‌پذیر نیست، تعدادی از شرکت‌های تابعه برای نخستین بار وارد بازارهای بین‌المللی شدند و میزان فعالیت و درآمد ارزی مجموعه افزایش یافت.
وی با اشاره به توزیع جغرافیایی درآمدهای ارزی شستا افزود: راهبرد ما تمرکز بر بازارهای کشورهای همسایه و توسعه حضور در این بازارهاست. البته به دلیل محاصره و محدودیت‌های ایجادشده، در برخی بازارها با مشکلاتی مواجه شده‌ایم، اما توسعه صادرات و حضور بین‌المللی شرکت‌ها را با جدیت دنبال می‌کنیم.

راه‌اندازی سامانه سروش برای ارزیابی شفافیت شرکت‌ها
مدیرعامل شستا با تأکید بر اهمیت شفافیت و پاسخگویی در حکمرانی شرکتی اظهار کرد: اعتماد سهامداران برای ما اهمیت زیادی دارد و این اعتماد از مسیر شفافیت و پاسخگویی تقویت می‌شود. در همین راستا، سامانه سروش را برای رصد و ارزیابی شاخص‌های شفافیت در شرکت‌های تابعه راه‌اندازی کردیم.

وی افزود: سازمان بورس 44 بند در حوزه حکمرانی شرکتی اعلام کرده است که معاونت امور شرکت‌ها و نظارت بر شرکت‌های شستا با همکاری هلدینگ‌های تخصصی، این موارد را به چک‌لیست‌های قابل ارزیابی تبدیل کرده‌اند تا وضعیت شرکت‌ها در حوزه‌هایی مانند دستورالعمل حاکمیت شرکتی، افشای اطلاعات و کنترل‌های داخلی به‌صورت مستمر بررسی شود.

شایسته‌سالاری و شجاعت؛ معیارهای انتخاب مدیران شستا
سعیدی درباره معیارهای انتخاب مدیران در مجموعه شستا گفت: دانش، مهارت و پاکدستی از مهم‌ترین معیارهای انتخاب مدیران هستند و هماهنگی عمودی و افقی نیز اهمیت زیادی دارد. در شرایط جنگی، شجاعت را نیز به این معیارها اضافه کردیم؛ چراکه مدیر باید توان تصمیم‌گیری و پذیرش ریسک مسئولانه را داشته باشد.
وی ادامه داد: حتی در جریان جنگ، برخی مدیران به دلیل نپذیرفتن ریسک‌های ضروری جابه‌جا شدند. برای انتخاب مدیران از کانون ارزیابی استفاده می‌کنیم و پیش از ورود افراد به مرحله مصاحبه، شاخص‌هایی مانند کار تیمی، برنامه‌ریزی، قضاوت، تصمیم‌گیری، نگاه راهبردی، تحلیل مسئله و آگاهی تجاری آن‌ها بررسی می‌شود.

مدیرعامل شستا با اشاره به هزینه‌های اجرای این سازوکارها اظهار کرد: ممکن است فردی در آزمون‌های ارزیابی نمره لازم را کسب نکند، اما همچنان برای تصدی مسئولیت تحت فشارهایی قرار بگیریم. با این حال، هزینه این فشارها را پذیرفته‌ایم؛ زیرا مجموعه‌ای مانند شستا باید با مدیران دانش‌محور، ماهر، پاکدست، هماهنگ و شجاع اداره شود.

وی همچنین از اجرای الگوی ترکیب تجربه و جوانی در هیئت‌مدیره شرکت‌ها خبر داد و گفت: در ترکیب هیئت‌مدیره‌ها تلاش شده است افراد با سطوح مختلف تجربه حضور داشته باشند تا مجموعه‌ای از تجربه، خلاقیت و عقلانیت در تصمیم‌گیری‌ها شکل بگیرد.

اعلام 542 فرصت شغلی در شرکت‌های تابعه شستا
سعیدی یکی دیگر از اقدامات مجموعه در حوزه شفافیت و عدالت استخدامی را انتشار عمومی فرصت‌های شغلی عنوان کرد و گفت: برای نخستین بار، امسال حدود 542 فرصت شغلی در شرکت‌های تابعه شستا اعلام شده است. در حال حاضر این فرصت‌ها در حدود 70 شرکت منتشر شده و همه شرکت‌ها مکلف شده‌اند برای جذب مدیر یا کارشناس، فرصت‌های شغلی خود را از طریق سایت اعلام کنند تا متقاضیان بتوانند به‌صورت شفاف برای آن‌ها درخواست بفرستند.

وی افزود: تاکنون 781 رزومه برای این فرصت‌های شغلی دریافت شده است که فرآیند بررسی آن‌ها ادامه دارد. هدف ما حرکت به سمت شفافیت در استخدام و تحقق عدالت شغلی است و امیدواریم این سازوکار در سطح گسترده‌تری در کشور نیز اجرا شود.

خروج هفت شرکت از زیان‌دهی
مدیرعامل شستا با اشاره به تشکیل کلینیک بررسی شرکت‌های بحرانی و زیان‌ده اظهار کرد: در سال گذشته هفت شرکت را از زیان خارج کردیم و در برخی دیگر از شرکت‌ها نیز میزان زیان کاهش یافته است. البته تعدادی از شرکت‌ها همچنان با مشکلاتی مواجه هستند که برای اصلاح وضعیت آن‌ها برنامه‌ریزی شده است.

وی با اشاره به وضعیت پتروشیمی آبادان گفت: این شرکت دو سال به‌طور کامل تعطیل بود، اما امروز تولید خود را از سر گرفته و طی دو تا سه ماه گذشته به سودآوری نیز رسیده است. این موضوع نشان می‌دهد که جنگ و ناآرامی را بهانه‌ای برای انجام ندادن وظایف و اصلاح مشکلات شرکت‌ها قرار نداده‌ایم.

سعیدی تأکید کرد: در بیان وضعیت شرکت‌ها باید اطلاعات دقیق ارائه شود. بزرگ‌نمایی زیان برخی شرکت‌ها و نادیده گرفتن اقدامات اصلاحی، علاوه بر ایجاد سوءبرداشت، نسبت به مجموعه کارکنان و سرمایه انسانی شستا نیز بی‌انصافی است. البته این موضوع به معنای نادیده گرفتن مشکلات و ضرورت نقد عملکرد شرکت‌ها نیست.

28 شرکت شستا در جریان جنگ هدف قرار گرفتند
مدیرعامل شستا با اشاره به خسارات واردشده به برخی شرکت‌های تابعه در جریان جنگ گفت: 28 شرکت ما از پنج تا 100 درصد مورد هدف قرار گرفتند. مرکز تحقیقات دارویی شستا، از جمله مجموعه‌هایی بود که مورد حمله قرار گرفت.

وی افزود: با وجود این شرایط، تلاش کردیم بازسازی شرکت‌ها صرفاً به بازگشت به وضعیت پیشین محدود نشود، بلکه با رویکرد بازسازی تاب‌آور، ظرفیت آن‌ها برای مواجهه با بحران‌های آینده نیز افزایش یابد.

سعیدی با بیان اینکه شستا در جریان جنگ نقش خود را فراتر از یک مجموعه تولیدی تعریف کرد، اظهار کرد: تلاش کردیم صرفاً تولیدکننده نباشیم، بلکه در تاب‌آوری ملی نیز مشارکت کنیم. در جنگ 12 روزه کاستی‌های زیادی شناسایی شد، اما در جنگ بعدی، هماهنگی و آمادگی مجموعه به‌گونه‌ای بود که هر فرد از مسئولیت و موقعیت خود اطلاع داشت.

وی از تدوین دستورالعمل‌های مدیریت بحران و پدافند غیرعامل در هلدینگ‌ها و شرکت‌های تابعه خبر داد و گفت: برای ارتقای تاب‌آوری، هشت حوزه شامل عملیات، مالی، زنجیره تأمین، راهبرد، فناوری و امنیت سایبری، انطباق، مسئولیت اجتماعی و نیروی انسانی و ساختارهای نهادی مورد توجه قرار گرفته است. همچنین چهار مرحله پیشگیری، آمادگی، پاسخ و بازتوانی به‌عنوان چارچوب مدیریت بحران دنبال می‌شود.

مدیرعامل شستا با اشاره به استمرار تولید در شرکت‌های تابعه تصریح کرد: در حوزه دارو و سلامت، سوخت، لاستیک، روغن و توزیع آرد، شرکت‌های مجموعه مأموریت‌های خود را ادامه دادند. پالایشگاه ستاره خلیج فارس نیز روزانه حدود 45 میلیون لیتر بنزین برای تأمین نیازهای کشور تولید می‌کند.

وی همچنین از تقدیم چهار شهید از سوی مجموعه شستا و جانباز شدن تعدادی از کارکنان در جریان حوادث جنگ خبر داد و یاد و خاطره شهدای این مجموعه را گرامی داشت.

هدف‌گذاری تولید 451 مگاوات برق در شستا
سعیدی در بخش دیگری از سخنان خود با اشاره به مسئله ناترازی انرژی گفت: شستا در برابر ناترازی انرژی بی‌تفاوت نبوده و در این زمینه 14 سیاست و تصمیم اتخاذ کرده است. یکی از محورهای فعالیت ما مشارکت در تولید انرژی است و برای تولید 451 مگاوات برق هدف‌گذاری کرده‌ایم که بخش عمده آن به شرکت‌های سیمانی مجموعه مربوط می‌شود.

وی با اشاره به سهم بالای مصرف انرژی در صنعت سیمان افزود: با توجه به اینکه حدود 51 درصد مصرف انرژی مورد اشاره در این بخش انجام می‌شود، پروژه‌های مرتبط با تأمین و تولید انرژی در شرکت‌های سیمانی از اولویت برخوردار هستند.

تمرکز بر پروژه‌های راهبردی و توسعه سرمایه‌گذاری
مدیرعامل شستا با اشاره به برنامه‌های توسعه‌ای این مجموعه گفت: در حوزه نوآوری و سرمایه‌گذاری، با وجود مشکلات سال گذشته رشد قابل توجهی داشتیم، اما این میزان را کافی نمی‌دانیم. در حال حاضر حدود 80 پروژه را رصد می‌کنیم که 20 پروژه از میان آن‌ها در اولویت قرار گرفته‌اند و به‌صورت مستمر پیگیری می‌شوند.

وی درباره پروژه‌های معدنی مجموعه اظهار کرد: پروژه طلای تفتان در سال گذشته به مرحله تولید رسید و تولید آن در سال جاری افزایش خواهد یافت. همچنین پروژه طلای کردستان با پیشرفت حدود 70 درصدی در حال اجراست و امیدواریم به‌زودی وارد مدار تولید شود.

سعیدی با تأکید بر نقش این پروژه‌ها در افزایش ارزش‌آفرینی شرکت‌ها گفت: اجرای پروژه‌های توسعه‌ای می‌تواند در سال‌های آینده به افزایش سودآوری و ارتقای بازده سهامداران منجر شود. به همین دلیل، بخشی از منابعی که در شرکت‌های تابعه تقسیم نکردیم، برای تقویت سرمایه‌گذاری و اجرای طرح‌های راهبردی مورد استفاده قرار می‌گیرد.

افزایش قابل توجه سود شستا در نیمه نخست سال با ورود ستاره خلیج فارس
مدیرعامل شستا در ادامه، مدیریت کنترلی پالایشگاه ستاره خلیج فارس را یکی از مهم‌ترین دستاوردهای سال گذشته این مجموعه دانست و گفت: یکی از اتفاقات مهمی که در سال گذشته رقم خورد، تحت کنترل درآمدن مدیریت ستاره خلیج فارس در مجموعه شستا بود. این موضوع در آینده تأثیر قابل توجهی بر فروش تجمیعی و سودآوری تلفیقی مجموعه خواهد داشت.

وی با ارائه آمار عملکرد شش‌ماهه اظهار کرد: سود شش‌ماهه شستا که هنوز حسابرسی نشده است، از 64 هزارمیلیاردتومان در شش‌ماهه سال گذشته به 268 همت در مدت مشابه امسال رسیده است.

سعیدی افزود: پالایشگاه ستاره خلیج فارس که در شش‌ماهه سال گذشته 18 همت سود ایجاد کرده بود، در شش‌ماهه امسال به‌تنهایی 171 همت سود داشته است. همچنین سود سایر شرکت‌های مجموعه، بدون احتساب ستاره خلیج فارس، از 45 هزارمیلیاردتومان در مدت مشابه سال گذشته به 97 همت افزایش یافته است.

وی تأکید کرد: این آمار نشان می‌دهد ستاره خلیج فارس از این پس به یکی از بازیگران مهم و تأثیرگذار در درآمدهای شستا تبدیل خواهد شد و باید تلاش کنیم شرکت‌هایی با چنین ظرفیت و توان اقتصادی را به سبد سرمایه‌گذاری مجموعه اضافه کنیم.

مدیرعامل شستا در پایان با تأکید بر ضرورت ارزیابی عملکرد بنگاه‌ها بر اساس شاخص‌های واقعی و بلندمدت گفت: معیار موفقیت ما صرفاً عبور از یک سال دشوار نیست، بلکه باید ببینیم چه شستای بهتری برای سال‌های آینده ساخته‌ایم. هدف ما حفظ سرمایه‌های بین‌نسلی، ارتقای بهره‌وری، توسعه بازارهای بین‌المللی و تبدیل شرکت‌های تابعه به بنگاه‌هایی رقابت‌پذیر و ارزش‌آفرین است.
محمدرضا سعیدی، مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری تأمین اجتماعی شستا،  با تشریح عملکرد مالی و عملیاتی این مجموعه اظهار کرد: شستا با 176 شرکت در زیرمجموعه هلدینگ‌های تخصصی خود، دارای سبد کسب‌وکاری متشکل از 60 هزار نیروی انسانی و 1641 محصول است که در بخش‌های مختلف زندگی مردم حضور دارند.
وی با تأکید بر اینکه مأموریت شستا صرفاً کسب سود برای ذی‌نفعان نیست، افزود: شرکت‌های این مجموعه در کنار فعالیت اقتصادی، مراکز حل مسئله مردم هستند و در ارتقای کیفیت زندگی و کاهش مشکلات جامعه نقش دارند.

مدیرعامل شستا با اشاره به ایفای مسئولیت اجتماعی این مجموعه در شرایط دشوار اقتصادی و جنگی گفت: با وجود حدود 20 هزار میلیارد تومان مطالبات از بیمارستان‌ها، 50 درصد داروی مورد نیاز بیمارستان‌های کشور را تأمین کردیم. همچنین در جریان جنگ 12 روزه، حدود 10 هزار و 500 مسافر را از طریق دریا جابه‌جا کردیم؛ اقدامی که جزو وظایف مستقیم ما نبود، اما با احساس مسئولیت انجام شد.

سعیدی با اشاره به شرایط فعالیت شرکت‌های زیرمجموعه شستا تصریح کرد: این مجموعه سال‌ها در محیط تحریم فعالیت کرده و هم‌زمان با ناترازی حامل‌های انرژی، تورم و نوسانات نرخ ارز مواجه بوده است. علاوه بر این، جنگ 12 روزه، جنگ رمضان، ناآرامی‌ها و شرایط محاصره دریایی نیز بر فعالیت شرکت‌ها تأثیر گذاشته است.

وی ادامه داد: با وجود تمام این محدودیت‌ها، حدود 60 هزار نفر از کارکنان مجموعه و خانواده‌های آنها در سراسر کشور به فعالیت و تولید ادامه داده‌اند و این مسیر را با قدرت دنبال خواهند کرد.

رشد سود تلفیقی شستا به 134 همت
مدیرعامل شستا در تشریح عملکرد مالی این مجموعه اظهار کرد: درآمد تجمیعی 176 شرکت تحت مدیریت و کنترل شستا به حدود 590 همت رسیده و سود تلفیقی مجموعه نیز از حدود 67 تا 68 همت به 134 همت افزایش یافته است.

وی با تأکید بر ضرورت ارزیابی عملکرد تمام شرکت‌های زیرمجموعه گفت: نمی‌توان در زمان بروز مشکلات و زیان در شرکت‌ها، مسئولیت آنها را پذیرفت، اما هنگام دستیابی به نتایج مثبت مدیریتی، عملکرد آنها را به حساب مجموعه نگذاشت. به همین دلیل، عملکرد مالی شرکت‌های تحت مدیریت و کنترل شستا باید به‌صورت تجمیعی و تلفیقی مورد بررسی قرار گیرد.

سعیدی با رد برخی گزارش‌ها درباره زیان‌ده بودن شستا اظهار کرد: این مجموعه زیان‌ده نبوده و با افتخار سودآور است. پیش‌بینی ما این است که در سال آینده، سودآوری مجموعه شستا با رشد 100 درصدی همراه شود.

وی همچنین با اشاره به افزایش هم‌زمان درآمد و هزینه شرکت‌ها گفت: نکته مهم این است که در کنار افزایش درآمد، مدیریت هزینه‌ها نیز به‌درستی انجام شده و همین موضوع به بهبود سودآوری مجموعه کمک کرده است.

عدم تقسیم بخشی از سود برای افزایش تاب‌آوری شرکت‌ها
مدیرعامل شستا با اشاره به تأثیر جنگ‌ها و ناآرامی‌ها بر عملکرد شرکت‌های زیرمجموعه اظهار کرد: 28 شرکت این مجموعه به میزان 5 تا 100 درصد تحت تأثیر حملات و آسیب‌های ناشی از شرایط جنگی قرار گرفتند.

وی افزود: با وجود نیازهای مالی سازمان و ذی‌نفعان، تصمیم گرفتیم بخشی از سود شرکت‌های تابعه را توزیع نکنیم تا منابع مالی لازم برای خرید مواد اولیه، حفظ تولید و افزایش تاب‌آوری این شرکت‌ها فراهم شود.

سعیدی تصریح کرد: اگر این سود تقسیم می‌شد، میزان سود توزیع‌شده می‌توانست 68 درصد افزایش پیدا کند، اما ترجیح دادیم منابع در اختیار شرکت‌های تابعه باقی بماند تا بتوانند نیازهای عملیاتی خود را تأمین و پایداری فعالیتشان را حفظ کنند.

وی با اشاره به عملکرد شش‌ماهه شرکت‌های زیرمجموعه گفت: نتایج عملکرد این شرکت‌ها در نیمه نخست سال نشان‌دهنده راندمان مناسب آنهاست و تصمیم به عدم تقسیم بخشی از سود نیز در راستای تقویت توان عملیاتی و حفظ نقدینگی شرکت‌ها اتخاذ شد.

عملکرد بهتر هلدینگ‌های شستا نسبت به بازار سرمایه
مدیرعامل شستا با تأکید بر اینکه ارزیابی عملکرد شرکت‌ها نباید صرفاً بر مبنای میزان سودآوری انجام شود، گفت: یکی از شاخص‌های مهم ارزیابی عملکرد، بازده کل سهامدار یا TSR است که از مجموع بازده ناشی از افزایش قیمت سهم و سود نقدی پرداخت‌شده به سهامدار به دست می‌آید.

وی افزود: بررسی این شاخص نشان می‌دهد عملکرد شستا در مقایسه با متوسط بازار سرمایه وضعیت مطلوب‌تری داشته است. با توجه به اینکه این مجموعه در 21 صنعت مختلف فعالیت می‌کند، انتظار می‌رود عملکرد آن متناسب با تحولات بازار سرمایه باشد، اما نتایج نشان‌دهنده عملکرد بهتر مجموعه در مقایسه با متوسط بازار است.

سعیدی با اشاره به عملکرد هلدینگ‌های تخصصی شستا اظهار کرد: هلدینگ‌های تاپیکو، سیتا، تیپیکو، تاسیکو و صبا در دوره مورد بررسی عملکرد مناسبی داشته‌اند و برخی از آنها در میان شرکت‌های برتر بازار سرمایه قرار گرفته‌اند.

وی ادامه داد: در مقاطع اخیر، هلدینگ‌های زیرمجموعه شستا رتبه‌های اول تا نهم را در رقابت با سایر شرکت‌های بازار سرمایه به خود اختصاص داده‌اند. این موضوع نشان‌دهنده بهبود عملکرد و بهره‌وری در مجموعه شرکت‌های تابعه است.

ورود شرکت‌های شستا به بازارهای بین‌المللی در شرایط جنگ
مدیرعامل شستا با تأکید بر ضرورت توسعه نوآوری و بین‌المللی‌سازی فعالیت شرکت‌ها گفت: از ابتدا بر دو محور نوآوری و بین‌المللی‌سازی تأکید داشته‌ایم و این دو موضوع همچنان از اولویت‌های اصلی مجموعه هستند.

وی افزود: برخی از شرکت‌های زیرمجموعه شستا برای نخستین بار و در شرایط دو جنگ اخیر وارد بازارهای بین‌المللی شدند. این اتفاق نشان داد که بین‌المللی‌سازی فعالیت شرکت‌های ایرانی حتی در شرایط دشوار نیز امکان‌پذیر است.

سعیدی با قدردانی از مدیران عامل شرکت‌های تابعه تأکید کرد: توسعه حضور در بازارهای بین‌المللی با جدیت ادامه خواهد یافت و در کنار آن، ارتقای نوآوری و توان رقابتی شرکت‌ها نیز دنبال می‌شود.

راه‌اندازی سامانه سروش برای ارتقای شفافیت شرکت‌ها
مدیرعامل شستا در بخش دیگری از سخنان خود، شفافیت، پاسخگویی و اعتماد سهامداران را از اولویت‌های مدیریتی این مجموعه دانست و گفت: اعتماد سهامداران برای ما اهمیت بسیار زیادی دارد و تلاش کرده‌ایم فعالیت شرکت‌ها با شفافیت و پاسخگویی مشخص همراه باشد.

وی از راه‌اندازی سامانه «سروش» در سال 1404 خبر داد و اظهار کرد: این سامانه با هدف رصد و ارزیابی شاخص‌های شفافیت در شرکت‌های تابعه راه‌اندازی شده است.

سعیدی توضیح داد: سازمان بورس 44 بند را در حوزه حکمرانی شرکتی تعیین کرده است که معاونت امور شرکت‌ها و نظارت بر شرکت‌های شستا با همکاری هلدینگ‌های تخصصی، این موارد را به چک‌لیست‌های ارزیابی تبدیل کرده‌اند تا در تمامی هلدینگ‌ها اجرایی و پیگیری شود.

وی در پایان تأکید کرد: اجرای دستورالعمل حاکمیت شرکتی، دستورالعمل افشای اطلاعات، تقویت کنترل‌های داخلی و ارزیابی کارنامه شفافیت شرکت‌ها از جمله محورهایی است که شستا با هدف ارتقای حکمرانی شرکتی و افزایش اعتماد سهامداران دنبال می‌کند.

تولید ۱۶۴۱ محصول در مجموعه شرکت‌های شستا
مدیرعامل شستا همچنین گفت: این مجموعه با برخورداری از ۱۰ هلدینگ تخصصی و ۱۷۶ شرکت، دارای سبد متنوعی از کسب‌وکارهاست و در حال حاضر ۱۶۴۱ محصول در شرکت‌های زیرمجموعه آن تولید می‌شود.

وی با بیان اینکه ۲۰۰ همت سرمایه گذاری برای ۱۰ طرح پیش بینی شده است، گفت: مجموعه شستا طی سال‌های گذشته در شرایط تحریم، ناترازی حامل‌های انرژی، تورم، نوسانات نرخ ارز و همچنین دو جنگ و ناآرامی‌های داخلی فعالیت کرده است؛ با این حال، شرکت‌های زیرمجموعه این مجموعه با حفظ پایداری تولید، نقش خود را در تامین نیازهای کشور ایفا کرد و به دنبال سرمایه گذاری در طرح ها هستند.

وی افزود: در حوزه دارو، با وجود مطالبات حدود ۲۰ هزار میلیارد تومانی از بیمارستان‌ها، حدود ۵۰ درصد داروی مورد نیاز بیمارستان‌های کشور تامین شد. همچنین در جریان جنگ ۱۲ روزه، شبکه توزیع برای تامین نیازهای مناطق شمالی کشور و جابه‌جایی حدود ۱۰ هزار و ۵۰۰ مسافر دریایی به کار گرفته شد.

مدیرعامل شستا با اشاره به عملکرد مالی این مجموعه گفت: مجموع درآمد شرکت‌های شستا در سال گذشته به حدود ۵۹۰ همت رسید. همچنین سود تجمیعی شرکت‌ها حدود ۱۱۳ همت و سود تلفیقی شستا حدود ۱۳۴ همت بوده است؛ در حالی که سود تلفیقی سال قبل حدود ۶۷ تا ۶۸ همت بود.

سعیدی افزود: شاخص بازده کل سهامدار یا TSR، علاوه بر سودآوری، افزایش ارزش سرمایه و رشد قیمت سهام را نیز در نظر می‌گیرد. بر اساس این شاخص، عملکرد شستا در مقایسه با متوسط بازار سرمایه روند مطلوب‌تری داشته است.

وی از افزایش سهم شستا از بازار سرمایه خبر داد و گفت: سهم این مجموعه از بازار سرمایه از حدود ۱۱.۵ درصد در سال ۱۴۰۳ به حدود ۱۳.۵ درصد افزایش یافته است.

سعیدی با اشاره به تاثیر جنگ و ناآرامی‌ها بر عملکرد شرکت‌های زیرمجموعه بیان کرد: ۲۸ شرکت شستا در جریان حوادث اخیر، به میزان ۲۵ تا ۱۰۰ درصد تحت تاثیر قرار گرفتند. به همین دلیل تصمیم گرفتیم بخشی از سود شرکت‌ها در زیرمجموعه‌ها تقسیم نشود تا منابع لازم برای تامین مواد اولیه، حفظ تولید و افزایش تاب‌آوری در اختیار آنها قرار گیرد.

وی بیان کرد: هدف ما تنها بازسازی تأسیسات آسیب‌دیده نیست، بلکه باید زیرساخت‌هایی ایجاد کنیم که در برابر بحران‌های آینده مقاومت بیشتری داشته باشند.

مدیرعامل شستا از تدوین دستورالعمل‌های مدیریت بحران و پدافند غیرعامل برای هلدینگ‌ها و شرکت‌های تابعه خبر داد و افزود: برای فعالیت در سه وضعیت «صلح»، «نه جنگ و نه صلح» و «جنگ تمام‌عیار» برنامه‌ریزی کرده‌ایم تا شرکت‌ها در هر شرایطی آمادگی لازم را داشته باشند.

 بازگشت پتروشیمی آبادان به تولید

مدیرعامل شستا با یادآوری اینکه در سال گذشته هفت شرکت از مجموعه شرکت‌های زیان‌ده خارج شدند و زیان تعدادی دیگر نیز کاهش یافت، اظهار داشت: پتروشیمی آبادان حدود دو سال به‌طور کامل تعطیل بود اما امروز مجدد به چرخه تولید بازگشته و ظرف سه ماه گذشته به سودآوری رسیده است.

سعیدی با بیان اینکه ۱۶۱ شرکت تابعه دارای سود ۱۱۳ همتی هستند در مقابل ۱۵ شرکت ۳.۳ همت زیان داشتند، تاکید کرد: در حال حاضر تعدادی از شرکت‌های شستا همچنان با مشکلات عملیاتی و مالی مواجه‌اند، اما نباید عملکرد کل مجموعه را صرفاً بر اساس وضعیت این شرکت‌ها ارزیابی کرد.

شفافیت در انتصاب مدیران و استخدام نیروی انسانی

مدیرعامل شستا با اشاره به اصلاح فرآیندهای مدیریتی در این مجموعه بیان کرد: دانش، مهارت، پاکدستی، هماهنگی و شجاعت از مهم‌ترین معیارهای انتخاب مدیران هستند. در شرایط جنگی، شجاعت در تصمیم‌گیری و پذیرش مسئولیت اهمیت بیشتری پیدا کرده است و برای ارزیابی مدیران از کانون‌های ارزیابی و شاخص‌هایی همچون کار تیمی، برنامه‌ریزی، قدرت تصمیم‌گیری، نگاه راهبردی، تحلیل مسئله و آگاهی تجاری استفاده می‌شود.

سعیدی از راه‌اندازی سازوکار شفاف‌تر برای استخدام در شرکت‌های زیرمجموعه خبر داد و گفت: در حال حاضر حدود ۵۴۲ فرصت شغلی در ۱۷۶ شرکت شستا شناسایی شده که ۷۰ شرکت در این فرآیند مشارکت داشته‌اند. برای این فرصت‌های شغلی حدود ۲ هزار و ۷۸۱ رزومه دریافت شده و فرآیند بررسی و ارزیابی متقاضیان در حال انجام است.

وی یکی از برنامه های شستا را کمک به رفع ناترازی انرژی کشور دانست و با اشاره به مشارکت در ایجاد ظرفیت ۴۵۱ مگاواتی تولید انرژی اظهار داشت: بخش قابل توجهی از مصرف انرژی شستا در صنعت سیمان متمرکز است، حدود ۵۱ درصد مصرف انرژی این مجموعه در سه شرکت سیمانی انجام می‌شود و به همین دلیل بخش عمده برنامه‌های توسعه ظرفیت انرژی در این بخش متمرکز شده است.

مدیران عامل و اعضای حقیقی هیئت‌مدیره شرکت‌های شستا پاداشی دریافت نمی‌کنند

مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری تأمین اجتماعی (شستا) با رد برخی ادعاها درباره پرداخت پاداش به مدیران عامل و اعضای حقیقی هیات‌ مدیره شرکت‌های زیرمجموعه تاکید کرد: از اعضای حقیقی هیات‌مدیره‌ها و مدیران عامل شرکت‌های زیرمجموعه پاداشی دریافت نمی‌شود و اگر مستندی درباره خلاف این موضوع وجود دارد، ارائه شود تا مورد بررسی قرار گیرد.

سعیدی با اشاره به برخی برداشت‌های نادرست درباره پاداش‌های مصوب شرکت‌ها افزود: در برخی موارد پاداشی برای اشخاص حقوقی عضو هیئت‌مدیره تعیین می‌شود که به اشتباه تصور می‌شود این مبالغ به مدیران عامل یا اعضای حقیقی هیئت‌مدیره تعلق دارد؛ در حالی که این دو موضوع با یکدیگر متفاوت هستند.

مدیرعامل شستا تصریح کرد: اگر شرکتی عملکرد مطلوبی داشته باشد، منطقی است که سازوکار تشویقی متناسب با عملکرد آن در نظر گرفته شود و نباید مفاهیم مربوط به پاداش شرکت‌ها با پاداش مدیران خلط شود.

وی خاطر نشان کرد: راهبرد اصلی شستا در آینده، عبور تدریجی از بنگاه‌داری و حرکت به سمت سرمایه‌گذاری هدفمند و تخصصی است؛ مدیریت سبد سرمایه‌گذاری شستا بر اساس راهبرد هلدینگ‌های تخصصی دنبال می‌شود و معاونت سرمایه‌گذاری نیز به‌طور مشخص، شرکت‌های زیرمجموعه هر هلدینگ را از منظر تداوم فعالیت، اصلاح ساختار یا واگذاری تعیین تکلیف کرده است.

سعیدی افزود: با وجود برنامه‌ریزی‌های انجام‌شده، وقوع دو جنگ اخیر موجب کند شدن روند واگذاری‌ها شد و تاکنون تنها سه تا چهار شرکت به مرحله واگذاری رسیده‌اند؛ هدف ما این است که شستا به‌ تدریج بر صنایع و حوزه‌های اولویت‌دار متمرکز شود و از تصدی‌گری مستقیم در شرکت‌هایی که امکان خلق ارزش بیشتر توسط مجموعه‌های دیگر را دارند، فاصله بگیرد.

وی با اشاره به موضوع واگذاری شرکت رایتل گفت: رایتل از جمله دارایی‌هایی است که شستا علاقه‌مند است آن را به مجموعه‌ای واگذار کند که توانایی و ظرفیت بیشتری برای خلق ارزش و توسعه فعالیت‌های آن داشته باشد.

مدیرعامل شستا درباره نحوه مدیریت شرکت‌های تابعه بیان کرد: قرار نیست مدیریت عامل شستا به‌صورت مستقیم در اداره تمامی شرکت‌های زیرمجموعه مداخله کند. این رویکرد نه امکان‌پذیر است، نه مطلوب و نه با ساختار فکری و مدیریتی ما همخوانی دارد؛ بلکه اداره شرکت‌ها باید از طریق هلدینگ‌های تخصصی و مدیران مسئول هر مجموعه دنبال شود.

هزینه تبلیغاتی ۱.۵ میلیارد تومانی مربوط به ۱۷۶ شرکت طی دو سال است

مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری تامین اجتماعی (شستا) در واکنش به برخی اظهارنظرها و مطالب منتشرشده درباره هزینه‌های تبلیغاتی این مجموعه، گفت: این رقم در سال حدود ۸۰۰ میلیارد تومان هزینه تبلیغاتی مربوط به مجموع ۱۷۶ شرکت است و مقایسه این رقم با درآمد تجمیعی ۵۷۰ هزار میلیارد تومانی مجموعه، نشان می‌دهد سهم این هزینه تنها حدود یک‌دهم درصد است.

وی گفت: بخش قابل توجهی از هزینه‌های مورد اشاره ماهیت تبلیغاتی نداشته و در چارچوب فعالیت‌های بازاریابی، معرفی محصولات، حضور در نمایشگاه‌های تخصصی و الزامات کسب‌وکار شرکت‌ها تعریف می‌شود.

مدیرعامل شستا افزود: هر یک از شرکت‌های عملیاتی متناسب با حوزه فعالیت خود، برنامه‌ها و هزینه‌های مشخصی برای بازاریابی و معرفی محصولات دارند؛ برای مثال، شرکت‌های فعال در حوزه پتروشیمی، سیمان و سایر صنایع، در نمایشگاه‌های داخلی و بین‌المللی و رویدادهای تخصصی حضور پیدا می‌کنند که این اقدامات بخشی از الزامات فعالیت اقتصادی و توسعه بازار آنهاست.

وی خاطرنشان کرد: در شرایطی که مردم با مسائل و دشواری‌های اقتصادی مواجه هستند، باید از طرح موضوعات بدون بررسی دقیق و ایجاد نگرانی‌های غیرضروری پرهیز کرد. شفافیت و پاسخ‌گویی ضروری است، اما این شفافیت باید مبتنی بر تحلیل کارشناسی، مقایسه صحیح شاخص‌ها و توجه به واقعیت‌های اقتصادی و عملیاتی شرکت‌ها باشد.